產(chǎn)業(yè)集團(tuán)五舉措拓展改革開放發(fā)展優(yōu)勢(shì)
一是啟動(dòng)建設(shè)集團(tuán)海外發(fā)展總部。明確香港境外子公司錫產(chǎn)投資定位，完成組織架構(gòu)搭建與流程制度制訂，推進(jìn)公司實(shí)體化運(yùn)作，有序開展國別銅、快消品等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，真正做實(shí)平臺(tái)功能，做大體量，做優(yōu)功能。成功發(fā)行境外3億美元債券，啟動(dòng)續(xù)發(fā)工作，對(duì)接國際市場(chǎng)特別是國際資本市場(chǎng)，提升集團(tuán)資源國際化配置能力。二是打造中荷先進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化樣板。以757.9萬歐元收購荷蘭Fornax B.V.公司71.5%股權(quán)，在無錫設(shè)立思密得科技(無錫)有限公司,引進(jìn)和發(fā)展光伏高端裝備產(chǎn)業(yè)。支持踐行中歐可持續(xù)發(fā)展，厭氧商務(wù)項(xiàng)目落地實(shí)質(zhì)突破，提前達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化歐洲環(huán)保技術(shù)引進(jìn)、推廣和應(yīng)用。三是深化中意半導(dǎo)體戰(zhàn)略合作。牽頭投資21.1億元設(shè)立無錫錫產(chǎn)微芯半導(dǎo)體有限公司，完成意大利晶圓代工廠LFoundry項(xiàng)目收購，推動(dòng)工廠克服疫情影響、保證穩(wěn)定有序運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建具有國際影響力的功率、模擬半導(dǎo)體IDM商業(yè)模式。四是加快中丹新能源驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)布局。依托旗下上市平臺(tái)威孚高科，以1846萬歐元收購丹麥IRD燃料電池公司，促進(jìn)燃料電池部件的研發(fā)和生產(chǎn)，打破技術(shù)壁壘，提升產(chǎn)品高附加值，推動(dòng)上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加速培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是樹立“一帶一路”倡議落實(shí)標(biāo)桿援外項(xiàng)目。引導(dǎo)十一科技把握入選商務(wù)部合作局和國家國際發(fā)展合作署援外企業(yè)名錄機(jī)遇，深度開發(fā)國外市場(chǎng)，中土合作重點(diǎn)項(xiàng)目土耳其安卡拉年產(chǎn)500MW光伏產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目第一塊組件成品成功下線，巴基斯坦國會(huì)大廈分布式光伏發(fā)電設(shè)計(jì)項(xiàng)目成為中巴友誼標(biāo)桿項(xiàng)目，柬埔寨新工廠建設(shè)工程總承包項(xiàng)目成功中標(biāo)、正抓緊實(shí)施。